Aiempaa huolettomamman
työelämän puolesta

KataKoski Oy toimii aiempaa huolettomamman työelämän puolesta tarjoten muun muassa esihenkilö- ja työyhteisövalmennuksia, työoikeudellista konsultointia sekä erilaisia johtamisratkaisuja.

Palveluesimerkki

Koulutus ja valmennus

KataKoski Oy tarjoaa erilaisia johtamis- ja työoikeuskoulutuksia sekä työyhteisövalmennuksia.

Palveluesimerkki

Konsultointi

KataKoski Oy auttaa asiakkaitaan työoikeudellisissa ja monissa muissakin juridisissa kysymyksissä sekä asiakirjojen laatimisessa.

Palveluesimerkki

Esihenkilövuokraus

Äkilliset avainhenkilöiden poissaolot voivat aiheuttaa hankalia tilanteita. ”Pätkäpomo” paikkaa tilapäisesti ja tuo tukea muutostilanteisiin.

Palveluesimerkki

Personal Training

Meiltä saat myös kokonaisvaltaista hyvinvointia tukevaa valmennusta, joka parantaa jaksamista niin työssä kuin vapaalla.

Ilmoittaudu yhteistyökumppaneiden kautta koulutuksiin tai valmennuksiin

    Etä- ja monipaikkatyö

  – sujuvaa juridiikkaa ja johtamista hybridityössä

Verkkokoulutus

  • klo 9.00 -11.30

  • 27.10.2026

Etä- ja monipaikkatyön raameja

  • Hybridityön tavoitteet ja toteuttamistavat arjessa
  • Työntekijän vapaus ja valvonta? Plussat ja miinukset
  • Työturvallisuus ja työtapaturmat: käytännön esimerkkejä
  • Vakuutukset ja työterveyshuolto – mitä ainakin on syytä huomioida?
  • Tietoturva ja tiedon liikkuminen – mitä kannattaa edellyttää?
  • Työaikaseuranta – mitä laki edellyttää eri tilanteissa?

Oikeudellisia reunaehtoja myös ulkomailla

  • Sovellettava lainsäädäntö – esimerkkejä Suomesta ja maailmalta
  • Kiinteään toimipaikkaan ja verotukseen liittyvät selvitystarpeet
  • Seuranta ja valvonta, mahdollisia eri vaihtoehtoja
  • Miten toimitaan, jos tulee tarve muuttaa työ- tai virkasuhteen ehtoja?
  • Millä perusteilla voi edellyttää työskentelyä Suomessa? Kustannukset?
  • Erityiskysymyksiä työnantajan ja työntekijän vastuista ja velvollisuuksista

Tiimin toimivuus ja työn sujuminen hybriditöissä

  • Kuormitustekijöiden minimointi ja työhyvinvoinnin maksimointi
  • Tavoitettavuus ja muut yhteiset tai joskus yksilöllisetkin säännöt
  • Kuinka turvataan tiimin yhteisöllisyys ja toimivat käytännöt?•
  • Itse- ja yhdessäohjautuvuuden hallittu hyödyntäminen
  • Ongelmien ratkominen monipaikkaisesti: mitä keneltäkin saa edellyttää
  • Vinkkejä työpaikka-, tiimi- ja yksilökohtaisiinkin toimintasääntöihin

Tarkistuslista: sovi ja tee ainakin nämä – TOP 10 hoidettavat asiat

Työpaikkakiusaaminen – käytännön keinoja puuttumiseen

Verkkokoulutus

  • klo 9.00 -12.00

  • 28.10.2026

Mutta miten tämä tehdään käytännössä? Miten ensinnäkin tunnistaa erilaiset riskitilanteet? Entä kuinka toimia oman työyhteisöroolin edellyttämällä tavalla? Mitä jos kiusaajaksi koettu on alainen tai luottamushenkilö? Tässä koulutuksessa saat vastauksia näihin ja moniin muihinkin kysymyksiin.

Tässä koulutuksessa osallistujat saavat käytännön esimerkkien kautta ratkaisuehdotuksia tilanteisiin, joissa on kyse joko väitetystä tai jo todetusta työpaikkakiusaamisesta. Lainsäädännön ja oikeuskäytännön lisäksi huomioidaan myös organisaatiokulttuuria ja hyviä työyhteisötaitoja.

Osallistujat saavat työkaluja, joilla

  • jokainen pystyy omalta osaltaan muita arvostaen, mutta jämptisti vaatien tarttumaan ikäviin tilanteisiin
  • ohjataan työskentelykulttuuria oikeaan suuntaan, kiusaamista ennaltaehkäistenkin ja
  • tunnistetaan myös tilanteita, joissa ei ole kyse kiusaamisesta, vaikka niin väitettäisiin.

Työntekijän mielenterveysongelmien juridiikkaa

Verkkokoulutus

  • klo 13.00 -15.30

  • 2.11.2026

Mielenterveyden häiriöt ovat yleisimpiä syitä sairauspoissaoloille. Mielenterveysongelmia kuitenkin myös salataan paljon. Kuinka niiden kanssa milloinkin olisi parasta toimia?

Miten ongelmat ylipäänsä voidaan tunnistaa mahdollisimman varhaisessa vaiheessa? Mitkä ovat työnantajan oikeudet ja velvollisuudet? Entä työntekijän?

Kuinka esihenkilön kannattaa toimia epävarmoissa tilanteissa: niin erilaisten diagnoosien ristipaineissa kuin myös vaikkapa silloin, kun työntekijän päivittäinen työkyky on kovin häilyvä? Miten suhtautua, kun työntekijä on välillä poissa ja välillä töissä – vaihtelevin tuloksin? Kuinka on syytä menetellä, kun pehmeimmät keinot eivät enää auta?

Tässä koulutuksessa saat vastauksia muun muassa seuraaviin kysymyksiin:

  • Miten eri mielenterveysongelmista johtuvia sairauspoissaoloja on syytä käsitellä?
  • Entä jos sairauspoissaoloja ei ole, mutta työntekijä toimii epävakaasti ja työyhteisö kärsii?
  • Kuinka eri työntekijöitä pitää suojella, auttaa ja tukea? Mitä mielenterveysongelmaiselta saa vaatia?
  • Milloin ja miten työsuhde voidaan päättää oikein? Voivatko mielenterveysongelmat riittää irtisanomisperusteeksi? Mitä muita perusteita tai menettelyjä näissä yhteyksissä voidaan soveltaa? Mitä työntekijän mielenterveysongelmia käsittelevästä oikeuskäytännöstä voidaan havaita?

Katso webinaaritallenteet veloituksetta (vaatii kirjautumisen)

Esihenkilön 10 kiperää kysymystä — kuinka toimia töissä?

Kuuntelijapalaute

Arvio 4,4/5 ja 100 % suosittelee

  • “Paljon hyvää asiaa näin uutena esihenkilönä vasta aloittaneen näkökulmasta.”
  • “Käytännöllinen, ymmärrettävä ja perustuu selvästi kokemukseen.”
  • “Aina ajankohtainen aihe.”
  • “Kertaus on aina hyvästä.”

Alisuoriutuminen kuriin – keskustelu ja lailliset rajat

KUUNTELIJAPALAUTE

Arvio 4,5/5 ja 100 % suosittelee

  • ”Asiantunteva puhuja ja hyvät esimerkit.”

  • ”Oli selkeästi kerrottu, vastauksia kysymyksiin tuli paljon.”

  • ”Lyhyeen aikaan saatu tärkeät asiat tiivistettyä.”

Referenssejä

”Rento juristiksi!”

”Käytännönläheinen ja monipuolinen ote.” 

”Keskusteleva ja selkeä.” 

”Rauhallisen ripeä.”

”Ajatuksia herättävä!”

Katariina Sorvanto

Tervetuloa tutustumaan ja asiakkaaksi!

Katariina on juristi ja työyhteisövalmentaja, joka on pian kymmenen vuoden ajan palvellut eri kohderyhmiä KataKoski Oy:n kautta. Katariina on myös työskennellyt esihenkilönä ja toiminut monissa luottamustehtävissä. Katariina on saanut erinomaista palautetta käytännönläheisestä koulutus- ja valmennusotteestaan.

”Katariina yhdistää olennaisen lainsäädännön ja oikeuskäytännön soveltamisen hyvään johtamiseen, lähiesihenkilötyöhön ja työyhteisökäyttäytymiseen. Näin asiakkaat saavat parhaan mahdollisen kokonaiskuvan niistä raameista, joissa he ja muut työyhteisön jäsenet voivat vastuullisesti toimia.”

Blogikirjoituksia

Usein kysyttyä

Alisuoriutuminen on työntekijän vaikutuspiirissä olevaa aikaansaamattomuutta, laiminlyöntejä ja/tai muuten puutteellisia työsuorituksia, jotka voidaan katsoa työntekijästä johtuviksi. Alisuoriutuminen tarkoittaa kehnoja tuloksia pitkällä aikavälillä, vaikka työntekijä tekisi parhaansa. Tilanteiden arvioinneissa korostuvat esimerkiksi vertailu normaalitasoon ja työnantajan antama ohjeistus. Työnantajan on tarjottava työntekijälle apua ja tukea sekä mahdollisesti myös toisenlaisia työtehtäviä, jos sellaisia on tarkoituksenmukaista järjestää.
Esimerkiksi täältä saat lisätietoa

Millä perusteella irtisanominen on tehty tai tehtäisiin? Onko se henkilöön liittyvä vai taloudellisiin, tuotannollisiin tai toiminnan uudelleen järjestämiseen liittyviin seikkoihin perustuva? Näissä on selkeät erot eikä henkilöön liittyviä perusteluja pidä sekoittaa muihin. Mutta henkilöön liittyviä syitä voi olla yhdellä kertaa useita. Työnantajan on myös muistettava käyttää ensin lempeät ja lievät keinot sekä selvittää todennetusti, onko työntekijälle muita tälle sopivia tehtäviä, joilla irtisanominen voitaisiin välttää. Työsuhteen päättämisestä voidaan myös sopia työntekijän kanssa.
Esimerkiksi täältä saat lisätietoa

Yksi valitettavan harvoin tunnistettu, mutta silti harmillisen usein käytetty kiusaamisen muoto on kehumalla kiusaaminen. Siinä yksiä kehutaan toistuvasti julksesti, mutta osa heistä, jotka myös ansaitsisivat kehuja, jätetään huomiotta. Myös palaute, jonka mukaan toimintaa pitää muuttaa, voi olla kiusaamista, jos ei samalla kerrota, että kuinka ja mitä käytännössä pitää jatkossa tehdä toisin. Kiusaaminen saattaa ilmetä myös siten, että työntekijä ei saa kantaa vastuuta, vaikka sitä haluaisi ja siihen pystyisi.
Esimerkiksi täältä saat lisätietoa

Pahan mielen sairausloma tarkoittaa sitä, että työntekijä on ennemminkin vain työhaluton kuin oikeasti työkyvytön. Tällaisiin tapauksiin kannattaa käyttää ainakin näitä keinoja:
• Jämptit, tasapuoliset ja ennakoitavat menettelytavat
• Keskustelut ja lisäselvitykset
• Mukautettujen, kevennettyjen tai soveltuvien korvaavien töiden tekemien niin, että työntekijä ei ole kokonaan poissa töistä
• Motivaation löytäminen – nykyisistä tai uusista töistä.
Esimerkiksi täältä saat lisätietoa

Tiedätkö – ja tietääkö tiimisi – tavoitteet, jotka pitäisi saavuttaa? Entä oikeat työskentelytavat? Monen meistä olisi opeteltava kiireenkin keskellä rauhoittumaan niin, että emme olisi niin alttiita keskeytyksille kuin tähän asti. Monen meistä pitäisi myös lopettaa itse itsensä keskeyttäminen. Työkaluja näihin ja moniin muihinkin keskittymisongelmiin löytyy niin työarjesta kuin sen ulkopuoleltakin, esimerkiksi riittävän palautumisen kautta. Ota ainakin yksi uusi hyvä tapa käyttöön – totuttele ja palaa, kunnes opit!
Esimerkiksi täältä saat lisätietoa

Työskennellään yhdessä

Ota yhteyttä Katariinaan tiimeineen!

Katariinan tiimi ratkaisee monenlaisia kiperiäkin kysymyksiä ja pulmia. Usein myös ennaltaehkäisemme uhkaavia ongelmia. Tarjoamme laajasta palvelupaketistamme mieluusti juuri Sinulle tai työyhteisöllesi parhaiten sopivaa kokonaisuutta.